五月十日。
春阳市北方大酒店一号报告厅，坐满了来自东三省，以及周边地区的客商。
报告厅的前台和两侧摆放着恒久自行车厂的最新型号自行车展品。
在展台旁，除了摆放着恒久自行车厂字介绍的展牌之外，还配有专职的介绍人员，对前来的客商进行现场讲解。
第一个品牌展示的环节，从八点进行到九点才结束。
所有前来参与恒久自行车，辽沈省省级代理及市级代理名额竞标的客商，他们在来之前，就已经对恒久自行车品牌做了一部分了解。
恒久也是一个比较老的品牌。
向前追溯，其发展的历史，恒久品牌在民国时期，就已经在华夏地区开始生产。
后来，经过恒久老一批技术人员和管理人员的经营，恒久品牌一度在南方市场占据着明显的优势。
甚至有一阶段，也尝试着向北方市场渗透，并取得了很好的效果。
那一时期，恒久和凤鸟这两大品牌一度跃居全国自行车品牌的前十。
只是，近七八年来，由于种种原因，恒久自行车因为经营不善、管理人员不作为，失去了它原有品牌的光环。
这场推介会，和代理商招募会的第一环节，就是向所有客商介绍恒久，曾经辉煌的历史。
会议的第二个环节，是向所有来会的客商介绍恒久自行车厂近期的改制情况，以及未来的全国市场发展计划。
这一环节，由新上任的恒久自行车厂销售副厂长杨加勇做详细介绍。
在谈到恒久自行车厂的生产规模这一环节时，有很多客商对于恒久在改制之后，生产规模增加三倍以上的概念提出疑义。
杨加勇根据南宇当初所提出的OEM规模经营的思想，做了着重的阐述。
南宇对于恒久自行车的整体战略布局的思想，是要在华夏全国，建立一个整体的生产、加工、经营和销售的链接式企业模式。
即自行车配件厂作为恒久自行车厂的原料供应来源，恒久在这个链接的网络中，作为一个中枢的组织中心。
这个中枢组织中心负责调动原料供应、成品承装以及后期的销售环节。
今天的这场推介会，就是为了恒久大营销战略思想的最后一个环节——销售环节而准备的一次盛会。
恒久大营销战略思想。
其核心就是与原料供应商，以及销售总代理商，及区域经销商达到共赢的目的。
成为恒久自行车的大区总代理、区域经销商，以及售后维修的代理商，都是恒久自行车厂的合作伙伴。
在恒久大营销战略中，每一个合作伙伴的利益，都会与恒久自行车厂休戚相关。
杨加勇这番讲解，让前来与会的客商们充分了解了恒久大营销战略的思想内容。
只是单纯的战略思想提出，还没见到执行这种战略思想的具体战术。
他们无法绝对信服，这种新鲜思想真的能够形成实质性的利益回报。
客商们对于广告中提到的，恒久厂保证省级代理一年销售利润，达到百分之五到百分之八的纯利回报真实性的可信程度，要求恒久厂给予一个实质性的答案。
这个问题一经提出，引起了在场众多客商的共鸣。
说到底，今天聚集在北方大酒店的客商们，之所以坐在这里，就是为了广告中提到的利润。
南宇在一片议论声中和质疑声中，走到了前台。
在主持人介绍之后，他第一句话说出，便震惊全场。
南宇第一句话便承诺，如果不能达到广告中所提到的百分之五到百分之八的纯利，恒久自行车厂将双倍赔偿给总代理。
这项承诺将被写进总代理合同中。
所有客商顿时打消了心中的疑虑。
在接下来竞标的环节中，没有人再怀疑恒久厂在辽沈省所采用的销售战术。
谁都知道，这是一个商业秘密。