俞工的大部分精力放在is9000的论证方面，按咨询管理公司要求起草件，白天生产上的事繁杂，随时有人找，动脑的事必须安静，只有晚上熬夜打开思路，他是全能型人才，周董周总什么事都交给他处理。
栗贤友抽出来，协助俞工，因为他有化，会电脑打字，蔡艺航也参加论证方面的工作，他见多识广，给俞工出谋划策，陪咨询管理公司的老师吃饭。
组织培训，厂里连教室都没有，而且周总不愿意停下生产，员工12个小时下来已经精疲力尽，哪里心思听讲课，于是培训的人员精简到上白班的人员。
周舒航带头参加，每次只能安排8到10个人到宿舍二楼的会议室，而且是没有任务的人，比如本地那些照顾到厂里占个位置拿钱的老头，哪里是听课，纯粹是应付，有些人干脆伏在桌上呼呼大睡，咨询公司老师不满，但又很无奈，周总的前提是不能影响生产。
老师布置的作业根本没有办法完成，都是俞工让蔡艺航栗贤友照答案写下来，填上不同人的名字。
陈莹玉和陈衣凤根本不愿意参加什么培训，周绍柏也不想去，每次都是郝丽娜和周京镇代表技术这一块去听课。
郝丽娜对学习高度重视，认真做笔记，不懂的请教，对布置的作业认真完成，他与众不同的气质，引起了咨询管理公司老师的注意，得知她和俞工蔡艺航同是来自国营企业，彼此话题多了起来。
老师所要求企业要达到的标准，跟国营企业的模式非常接近，郝丽娜纳闷了，全国成千上万的人下岗，就是因为国营企业机构臃肿，用工制度繁杂，养成吃大锅饭的陋习，在计划经济过渡市场经济时，导致企业经营不下去，才破产的啊。
老师说，国营企业破产的原因很多，但不能全盘否定其管理模式，毕竟是经过几十年摸索形成的，破产有产品的特殊性，地域位置的局限性，现在还有很多的国营企业通过改制后，经营蒸蒸日上。
企业的经济效益是第一要素，私营企业则是以赚钱为第一目的，但很多人只满足于眼下的利益，管理模式简单，你来工厂做事，我给你相应的报酬，跟作坊式没什么区别，没有企业形象没有企业化。
工厂每年有可观的利润，股东赚的盆满钵满，买豪车盖楼房，来打工的基本是农民，比他们在家乡种地，强出不知多少倍，像你们一样，在这里的工资是以前国营企业的几倍。
这种原始的经营管理模式，在改革的初期暂时处于优势，但如果满足于现状，没有忧患意识，在激烈的市场竞争中也会落后的。
周董去过晋江石狮的同类工厂，那里是品牌之乡，七匹狼，劲霸，柒牌服装，安踏，鸿星尔克运动鞋，浩沙泳衣，著名的恒安集团，工厂很规范，光绿化比的上几个工厂的面积，有灯光球场，职工食堂，宿舍都是按品牌的标准配套，有机会你们可以去参观。
周董看到了工厂的薄弱环节，他要走在别人的前面，为发展壮大企业做准备，他请我们公司来，是帮助健全完善各种规章制度，培训员工提高素质。
郝丽娜看了老师电脑里，晋江那些品牌企业的资料图片，比他们国营企业还气派，想起第一次来福州的火车上，那个小伙子，说起他们工厂的那种自豪感，后悔当时没有留下联系方式。
其实各岗位各工序，俞工都制定了管理制度，郝丽娜曾经看过，也在按章执行，无奈管理强度不够，员工素质参差不齐，不是以罚款为手段，而是以罚款为目的强制性管理。
咨询管理公司的老师，理论知识丰富，俞工说到实际的困难，他们就说他首先不能有抵触情绪，俞工也懒得辩解，按他们的要求配合工作，经过半年的努力，制定了一大本件，至于有没有通过验收，不得而知。