周海洋深知，在官场中，照顾关系的现象，是永远不可能根本杜绝的。
但他对这一点是有信心的。
毕竟任远县干部管理的主导权握在自己手里，并拥有大多数班子成员的支持。
这一天，周海洋在办公室，和新上任的县委办公室主任邱建峰长谈了两个多小时。
对加强县委办公室的工作，提高办事效率，加强调研，强化督办职能，改进风等日常工作，提出了一系列高标准的要求。
邱建峰三十六岁，之前是县委办公室分管秘和综合的副主任。
他思维敏捷，有闯劲，不足之处是缺少经验和磨炼。
周海洋之所以没有选比邱建峰能力更强的人当县委办公室主任，主要是因为看到了邱建峰的可塑性，而且没有任何背景。
没有背景这一点非常重要，尤其是对于周海洋这样有着后台背景的人来说。
他不得不比平常人多一个心眼，更多是为了自身和身后那些人的安全而考虑。
任何一个有背景的人，都可能成为安插在自己身边的耳目。
稍不注意，就有可能因为个人的安全问题而殃及整个鱼池。
所以，他绝对不能容忍身边有一双别人的眼睛，即使像汪清华这样能干的人。
对于可塑性，周海洋完全可以根据自己的需要，塑造一个全新的办公室主任。
从而打破一些旧的工作模式和管理方式，有朝一日，培养成为自己的心腹。
周海洋和邱建峰的谈话，是在严肃的气氛下进行的。
邱建峰坐在周海洋对面，像是一个毕恭毕敬的学生，聆听比自己小一岁的老师的教诲。
对在自己身边工作的人，周海洋就是要营造这样一种气氛，包括对自己的秘和司机也一样。
如果身边的人和你没大没小，亲如兄弟，你就会因此失去属下的尊重。
至于像叶向东记和邱明仁之间，那种亲如父子的首长和秘的默契关系，是一种特例，也是不可复制的。
但是，周海洋和不在身边工作的干部谈话时，就显得轻松随意了许多。
对那些他所中意的中层领导，周海洋常常主动和他们十分亲近，建立良好的个人关系。
由于各方面的工作准备得比较充分，中层领导干部的调整工作进展得很顺利。
在调整过程中，周海洋通过和每一位任职干部的谈话，逐步建立起自己的中层干部基础。
周海洋十分清楚，在官场上，如果没有一支属于自己的团队，就不可能很好地驾驭和掌控局面，不可能团结一心，朝着共同的目标而奋斗。
所以，在用人的问题上，在考虑人选工作水平、能力和综合素质的同时，也必须适当考虑内部和外部的关系。
才能形成比较统一和谐的整体。
……
一场大雨冲毁了通往山区的一段道路，打乱了周海洋原计划到云盘乡调研的工作安排。
这天上午刚到办公室，他突发奇想，给邱建峰打了个电话：“咱们把调研工作改为到县物资总公司。”
“好！我这就给李奇打个电话。”
“不需要，我们给他来一个突然袭击。”
说完，两人就出了县委办公楼。
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