俗话说得好，重赏之下必有勇夫，报纸登出去两周的时间，厂长就招到了，最后三个由董事长复试拍板。
我跟谢总泡茶，一个个挨着来，都是边喝茶边聊。第一位进来，港资公司手袋厂出身的，真皮、帆布、尼龙、牛津布都做过，很熟。我起身拿自己的公袋，全真皮的，请他给大致估算一下加工成本，又量又算的，两支烟还没整出炉，头上汗水出来了。我叫他回去等通知。
第二位，台资雨伞公司做过板房主管。有技术，报价非常娴熟，不懂管理！可惜呀，我们已经有了板房师傅，多了也养不起。我留了兄弟电话，保持联系吧。
第三位，谢成栋，福建人，台资公司老车间主管哟！龙岗大华公司，比台昌几个大，听说厂房都是老板自己买，一提同行都知道，我就不卖关子了，问一个问题：“不计件，怎样提高生产效益？”
“不计件就定任务！板房给出的有标准工时，以此分解工序，以一张单为总工时计，完成拿基本工资，延续的派人协助，不可以影响其他进度，扣协助工时，按工时扣被协助人的基本工资，提前完成的奖励工时，按累计工时发奖金。”
“嗯，说出了效率，效益呢，还不全面？”
“效益当然包括单位工时内生产的合格品，返工工时也计算在内，包括材料损坏照价赔偿。”
“能说到做到嘛，咱这儿小公司，不同你老东家？”
“老板，不伸出脚试试，咋知道水深水浅，水热水凉呢，老规矩，三个月试用期，没屌用我自己也没脸搁这儿混日子，早滚蛋啦！”
“那行，请谢总带你去车间看看，他负责生产，有啥问题可以现场探讨，不要忌讳，不嫌我庙小就可以来了，待遇方面由陈小姐跟你谈。”
厂长有了着落，接下来该品质主管了。叫小谢、老谢来办公室喝茶，研究一下。
“老谢，去年底同梅姐提过，今年打算上ISO质量体系，毕竟外贸订单多，即使装门面也得搞起来。况且做外贸品质跟不上也玩不长久。现在的品质主管的确力不从心，你给看看，身边有没实打实的人才，觉得行你同梅姐商量就是了，老姐抓品质工作。要尽快，不能拖啊！”
“行，一周时间搞定，我从不喜欢拖拉！”
一晃到了阳春三月，梅姐说牛津布料真的涨价了，咱们存的布料按市值计算，小雷年内年外赚了一台桑塔纳。
“哟嘿，那总经理要给人家发奖金哪！咱们向来奖罚分明，对不啦！回头叫雷姐弄几支股票玩一下，有这方面的潜质。”
中午吃饭小荷同学说：“董事长，你不是要小音响吗，下午我同阿娟去买电脑，要不给你带一套？”
“妈妈，要买、要买，我要在爸爸电脑里听小朋友唱歌！”
“原来给你买的？钱钱呢，拿来？”
“钱钱，问爸爸呀，我又没有！”
“还买几台电脑，内贸呢，要不要加，要买一起买，搞个团购价。”
“下午问一下呗，我要买三台。有两个小伙子已经辞工了，还有一个还没到期，马上来的在那边一个亚洲组一个欧洲组的，想来咱也不能拒之门外，对不啦！”
“那是滴，这样一来，外贸加上你十员大将了，你分一下组别，安排个组长，分担一下自己的压力。各个组也大致订一个目标，小组目标下面再细分个人目标，这样都有压力也有动力。打工嘛，不努力哪有钱挣？分工明确了，到年底，说不定他们拿的还要多！”
“行哪，回头跟几个老人儿商量一下，看谁愿意当头。”
“哪像蕾蕾小朋友，还想买东西玩儿，还不会挣钱钱，还不听话！”
“蕾蕾小朋友长大了就会挣钱钱，对不啦！那俩小伙儿，在台昌开过单没？别搞滴白脖也往这儿跑，你还要花时间培养他们。”雷姐不放心地问道。
“我疯了吧，白脖肯定不要，韩国、新加坡、欧洲都做过订单。”