南宇在和刘大志谈到南宇洗化的未来发展时，与他交流最多的是南宇洗化日用品的品牌理念。
品牌理念，是一个企业发展生存的根本所在。
一个企业和一个产品，必须有使命、愿景和价值观支撑，才能够称得上是一个有作为、有价值的企业和产品。
这也是这个企业成败的关键所在。
产品的营销，其最大的意义就是价值的交换，而非促进销售。
如果一个产品销售出去，只换来了一次性的利润，那么这样的销售毫无意义。
只有，在这个产品完成一次价值的互换，才能说，是一次成功而又意义的营销。
这就需要有品牌营销的概念。
品牌营销，在92年这个野蛮做企业的无序市场年代，更加凸显其价值所在。
南宇洗化的前期，在完成基本市场的推广和销售，之外，最为重要的就是在市场上，开始培养品牌的价值。
刘大志对于企业管理和市场营销，最多算是个野路子选手。
企业初建时期，或许靠着误打误撞的手法，赚一些利润，还是可以的。
只要肯吃苦，多动动脑子，搞个赚钱盈利的企业不难。
但是，这种毫无章法的简单做生意的手段，若是想要建立一个规模生产的企业，完全是不可能的。
一个规模企业，必须有自己的理念、化、责任和使命。
他们从一开始就为自己定下调子，他们做的是一个伟大的事业，而不是一个只是为了发财买卖生意。
刘大志虽然不懂这些，但是，他最大一个优点善于学习，而且，极为虚心。
他一开始就认定，跟着南宇这个有才华，有头脑，有格局的人，才能突破他自己的局限。
因此，几乎南宇所有的管理和营销理论都被他记录在册，认真研读。
每逢南宇给他讲述新的经济学知识时，他都会认真笔记。
听到疑惑处，都会立刻询问。
“南总，你说的这些还是太概念化，我的知识有限，你就拿我们的产品和企业为例，花点时间给我讲解一下，如何做好我们南宇洗化的品牌营销。”
南宇看了一下时间，距离下午市经委的蓝江市企业家座谈会还有近三个小时的时间，点点头。
“那好，原本想让夏奈直接做好产品的推广案直接交给你，现在还有点时间，那我就大概的给你讲述一下，这样也有助于你对洗化产品品牌营销案的理解。”
随着国内经济体制改革的进一步发展，市场竞争就越发激烈。
如何做好产品，如何设计、生产和营销我们的产品，让它无限接近附和消费者的心里和市场需求的标准，就是我们亟待解决的问题。
这就要求我们做产品时，突破传统的固有思维，勇于创新。
但是，如何才能够做到这两点呢？
这就要好好总结规划和深度思考。
首先，要从产品本身来考虑，用经济学的概念来说呢，就是如何让我们的产品植入“社交货币”“公共性”和“实用价值”三个重要因素。
刘大志不懂，红着脸问道，“南总，我不知道你说的‘社交货币’什么意思……”
南宇顿了一下，“哦，这是个经济学名词，接地气的说法，就是在社会上，人与人交流的话题。这就是‘社交货币’的意思。”
“哦，我懂了。”刘大志立刻在小本子上记录下来。