南宇处理完洗化公司代理商的事情。
晚上，在会议室召开一次南宇实业中层以上的管理人员会议。
会议上，提出南宇实业三个单位今年各自的目标计划。
并且，当场批阅了三个单位的市场运营方案和生产规模扩增的报告。
这一次新春会议。
除了统一整个公司管理层的思想之外。
更重要的是，让后时代更先进的企业管理思想和管理模式，开始在公司实施运营。
南宇充分肯定和采纳了，新招聘入司的几名金林大学管理专业的大学生，对于南宇实业管理的建议和意见。
并将这些建议和意见，当场落实。
今年，南宇实业的管理，将按照全新的标准化考核制度，把每一项目标计划，进行量化，同时，责任到人。
为了充分发挥新招聘人才的新鲜思维和工作热情，南宇特别将他们单独列入总经理室顾问团，直接对他负责。
这个顾问团的职能，制定并实施公司的发展企划、市场预测以及公司的内部管理等等。
如此的设置，在蓝江市的商界还是第一例。
南宇深知，一个企业持续繁荣，不但需要这个企业的灵魂人物，具有极其前瞻性的决策能力，还要有极其科学的内部和市场管理。
这就好比一支所向披靡的军队，必须具备的三个重要元素。
一是要有运筹帷幄决胜千里的主帅，二是要有冲锋陷阵的勇士，三是要有稳固的根据地大后方。
南宇相信，凭借自己在上一世的经历和成就，以及对于这个世界未来三十年的已知，他这个主帅，足以胜任。
眼下正在逐步物色和培养南宇实业的中坚力量，这样的计划一直都在实施之中。
随着南宇实业规模的逐渐壮大。
除了上面两个重要元素之外，内部管理和稳定的公司运营，将越发凸显其重要性。
因此，南宇早在公司成立之初就已经做好了规划。
现在时机相对成熟，公司的管理机制确立和完善，也应该提上日程。
一个公司管理的稳定，首要的前提是建立一个有着一定愿景性，价值性和激励性的企业化。
企业化，就是一个企业的灵魂。是企业发展的精神动力，对企业的持续、稳定和健康发展起着至关重要的作用。
特别是对于快速发展和扩张的公司，后背的力量和企业化建设跟不上，那样的话，后果不堪设想。
因此，南宇不惜花费大量的成本，招聘一批具有一定学术型的学院派管理专业人才，专门成立一个顾问团，专职负责企划和企业化建设这一块。
尽管这些刚毕业的大学生，社会经验少，许多想法还很稚嫩，但是，他们有着丰富的专业理论知识。
更重要的是，他们青春阳光，朝气蓬勃，参与公司发展的热情高。
南宇相信，在他的**之下，假以时日，他们都将会成为南宇实业的扛鼎人物。
他深知，人才永远都是企业发展的第一生产力。
就算是一个企业遇到市场的灾难时，失去所有的资本和市场，只要人才还在，它就有了可以重新站起来的脊梁。