不过在快船工作一段时间后，科尔很快也发现了这个球队和其他球队的不同。
首先是球队氛围，从上到下都透着一股轻松感，不是散漫，而是轻松。
每个人都在各尽其职完成自己的工作，互相之间鼓励、合作，没有压迫和争斗。
后来一问才知道，快船员工的工资比隔壁湖人还要高，而且斯玛特上任后没有裁汰过任何一名员工。
其次是工作量少，所有人从教练到职员，每天的工作内容都不多，而且到点下班绝不加班。
科尔在太阳队工作时，感觉每天有干不完的活，员工加班是常事。
尤其是涉及到球员交易的时候，大量的事情需要沟通，件需要处理。
每个赛季牵动人心的大交易就那么几个，很多球队看似不作为。
实际上小的交易、签约、选人是一刻不停的，制服组忙的很。
除了篮球事务之外，商务事务更是让科尔头疼的领域。
可是没办法，球队光战绩好没用，你要能赚钱能变现。
不然光战绩好，钱也不会从天上掉下来，你要会包装、合作。
这些让科尔每天殚精竭虑的事，在快船好像不存在一样。
交易？斯玛特先生不喜欢交易。
商务？让他们自己找上门来。
球探？犯不着，斯玛特先生选人从来不看球探报告……
就这样，快船能做出今天的成绩真是不可思议。
而最让科尔感到不可思议的是，快船教练组和球员竟然都没有赢球压力，这在职业球队简直无法想象。
就好像农民不指望收成，银行不指望利息，詹姆斯不指望命中率一样，不可能的事。
但这种不可能的事在快船就发生了。
迈克-邓利维在科尔工作的第一天就提醒他，“你不要有太大压力，我们不会要求立刻赢球，我们的目标是着眼长远。”
老邓经过闵聪达的反复熏陶，终于变成了他曾经鄙视的样子。
科尔日常和快船球员的交流中得到了相同的答案。
只不过球员们都年轻气盛，发自内心想要赢球，总是输球很不痛快。
针对这样的情况，科尔没有着急上火给球员们安排大量战术训练。
而是着力于安抚球员们的情绪，告诉他们球队战术体系的改革是一个长远的计划。
“现在只是过度阶段，我们要有足够的耐心，从比赛到训练，慢慢领会传切战术体系的含义和作用。”
科尔担当进攻教练后所做的第一项工作不是马上画很多战术图让球员们去背，这是没有意义的。
他要首要工作，是将分享球，传球的理念传达给这些年轻人。
让这种理念深入到球员们的反射神经中去，让他们在球场上比赛时一旦看到机会，会毫不犹豫分享给队友。
这个理念和闵聪达“人人有球打”的想法有高度重合的地方。
不过要完成这个理念的浸润，十几场比赛肯定是不够的。
还好，科尔发现闵聪达给了自己充足的耐心。
在洛杉矶媒体发质疑科尔能否给快船带来进攻改观时，闵聪达发言力挺。
废话，球队一直没啥“起色”，闵聪达能不力挺么？
“半个赛季，一个夏天，给我这点时间，我会给伱一个惊喜的，斯玛特。”
“不对，赛季末期里会复出，到那时候，就会有惊喜给你了。”